Πηγή Εικόνας: rawpixel.com στο pexelsΟι εμβολιασμοί προχωρούν με γοργούς ρυθμούς, οι δραστηριότητες στην χώρα μας ανοίγουν δειλά-δειλά ενώ σχεδόν το σύνολο των επιχειρήσεων έχει ανεβάσει “ρολά”. Τα ερωτήματα όμως που παραμένουν είναι: τι γίνεται με το καθεστώς τηλεργασίας, ποια είναι τα πλάνα των μικρών και μεγάλων επιχειρήσεων και πως αισθάνονται οι εργαζόμενοι σε μία πιθανή πλήρη επάνοδο στο γραφείο το φθινόπωρο;
Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της IWG στην Ελλάδα, σε εργαζόμενους σε εταιρείες μέλη της, όπου το 72% εργάζεται σε επιχειρήσεις που απασχολούν περισσότερους από 50 εργαζομένους, το 67% δείχνει απρόθυμο να επιστρέψει στο γραφείο, με το μεγαλύτερο ποσοστό των συμμετεχόντων στη έρευνα να προτιμά ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας, όπου οι εργαζόμενοι θα έχουν την δυνατότητα να εργάζονται εξ αποστάσεως δύο με τρεις ημέρες την εβδομάδα.
Τι λείπει περισσότερο στους εργαζόμενους λόγω της εργασίας από το σπίτι
Αυτό που φαίνεται να λείπει από τους περισσότερους εργαζόμενους λόγω της εργασίας από το σπίτι (74%) είναι η αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους με το 33% να αντιμετωπίζει καθυστερήσεις στην διεξαγωγή των καθημερινών υποχρεώσεων λόγω της απόστασης.
Προβλέψεις για το εργασιακό τοπίο το δεύτερο εξάμηνο του 2021
Οι προβλέψεις για το δεύτερο εξάμηνο του 2021, αναφορικά με την επάνοδο στους χώρους εργασίας με φυσική παρουσία σύμφωνα με τα αποτελέσματα της μελέτης της IWG, δείχνουν ότι σε ένα μεγάλο βαθμό, οι επιχειρήσεις – των οποίων το προσωπικό θα μπορεί να εργαστεί από το σπίτι – θα διατηρήσουν περίπου το 20-50% υπό καθεστώς τηλεργασίας.
Βασικός παράγοντας η απόσταση; Πόσο μακριά μπορούμε να φτάσουμε για μία δουλειά;
Το καθεστώς τηλεργασίας, τον τελευταίο ενάμιση χρόνο, δημιούργησε στους εργαζομένους νέα standards για τα κριτήρια επιλογής εργασίας. Ενώ παλιότερα, το αντικείμενο και οι απολαβές ιεραρχούσαν ως κριτήρια επιλογής μίας εργασίας, πλέον φαίνεται πως η εγγύτητα του τόπου εργασίας από την κατοικία να κερδίζει έδαφος και να αποτελεί ένα από τους σημαντικότερους παράγοντες (49%) επιλογής με την εργασία εξ αποστάσεων να αγγίζει το 50% στις προτιμήσεις των ερωτηθέντων.
Ο Χρήστος Μισαηλίδης, CEO της IWG ανέφερε το εξής: « Καθώς οι επιχειρήσεις προσπαθούν να βρουν τον βηματισμό και να δημιουργήσουν νέα βιώσιμα επιχειρηματικά μοντέλα, σε έναν εργασιακό κόσμο που εξελίσσεται συνεχώς, οι ευέλικτοι χώροι εργασίας μοιάζουν να αποτελούν μία ελκυστική επιλογή, τόσο από την πλευρά των επιχειρήσεων, όσο και από την πλευρά των εργαζομένων. Έτσι το 52% των συμμετεχόντων, σύμφωνα με την έρευνα, προτιμά την εργασία σε ευέλικτους χώρους αρχικά εξαιτίας της εγγύτητας τους από την κατοικία αλλά και γιατί δουλεύοντας σε ευέλικτους χώρους καλύπτεται η ανάγκη τους για αλληλεπίδραση με τους συναδέλφους. »
_________________________________
Η IWG είναι παγκόσμιος πάροχος ευέλικτων χώρων εργασίας. Οι εταιρείες μας βοηθούν περισσότερους από 2,5 εκατομμύρια ανθρώπους και τις επιχειρήσεις τους να εργαστούν πιο παραγωγικά. Αυτό επιτυγχάνεται παρέχοντας επιλογές επαγγελματικών και συνεργατικών χώρων εργασίας, κοινοτήτων και υπηρεσιών.
Η ψηφιοποίηση και οι νέες τεχνολογίες μεταμορφώνουν τον κόσμο της εργασίας. Οι άνθρωποι απαιτούν τα προσωπικά οφέλη της παραγωγικότητας του να ζουν και να εργάζονται όπως και όπου θέλουν. Οι επιχειρήσεις θέλουν τα οικονομικά και στρατηγικά οφέλη. Οι πελάτες μας είναι νεοφυείς, μικρές, μεσαίες επιχειρήσεις και μεγάλες πολυεθνικές, με μοναδικούς επιχειρηματικούς στόχους, ανθρώπους και φιλοδοξίες. Επιλέγουν χώρους εργασίας και υπηρεσίες που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους. Θέλουν να έχουν επιλογή.
Μέσω των εταιρειών μας παρέχουμε αυτή την επιλογή και εξυπηρετούμε ολόκληρο τον κόσμο της εργασίας: Regus, Spaces, No18, Basepoint, Open Office και Signature. Δημιουργούμε προσωπική, οικονομική και στρατηγική αξία για επιχειρήσεις κάθε μεγέθους. Από τις πιο συναρπαστικές εταιρείες και γνωστούς οργανισμούς στον πλανήτη, μέχρι ιδιώτες και την επόμενη γενιά κορυφαίων βιομηχανιών. Όλοι αξιοποιούν τη δύναμη της ευέλικτης εργασίας για να αυξήσουν την παραγωγικότητα, την αποδοτικότητα, την ευελιξία και την εγγύτητά τους στην αγορά.
